Contador e Mestre em Contabilidade pela Universidade Federal do Paraná. Cursando MBA em Finanças e Controladoria na USP. Começou sua carreira atuando no controle de frota e gestão de ativos da Ouro Verde. Em 2012 foi para o Banco HSBC onde atuou com controle de operações estruturadas, reportes diários e semanais ao Banco Central. Em 2014 se transferiu para o Grupo Sulpar, onde trabalhou na área de controladoria, com foco em budget, apuração de resultado e acompanhamento de indicadores econômico-financeiros. Ingressou na LMDM e participou de Fiscalizações de Empresas como CPFL Piratininga, CPFL Santa Cruz e EDP Bandeirante, Energisa Sergipe para o Processo de Revisão Tarifária Periódica junto a ANEEL. Participou de estudos desenvolvidos para a APINE, estudos internos da LMDM para divulgação ao mercado e aos clientes e do cálculo do Valuation da Compagas. Integrou a equipe para avaliação de 18 usinas hidrelétricas da empresa CEMIG para levantamentos dos ativos não amortizadas e passiveis de indenização pelo poder concedente. Compôs a equipe Fiscalização da Base de Remuneração, junto à ANEEL, da Concessionária de distribuição EFLUL e da COOPERALIANÇA de Santa Catarina e da Energisa Bragantina de São Paulo. Participou também de trabalhos de consultoria para a COPEL e AES SUL sempre com foco na avaliação de ativos e análises econômico-financeiras tarifárias. Integrou a equipe que trabalhou em parceria com a ARSESP na definição da metodologia de cálculo tarifário da SABESP. Desde 2018 elabora e ministra cursos de Contabilidade Regulatória e Regulação Econômica na ABAR, além de cursos de Fluxo de Caixa Descontado e Tarifas em Agências Reguladoras. Participou da equipe de avaliação dos ativos de Transmissão de Energia para o processo de revisão tarifária da ELETROSUL e TAESA, e trabalhos de unitização de ativos na COPEL, além de compor a equipe técnica de trabalhos de desestatização junto ao BNDES e e Valuation de empresas privadas. Desde 2018 atua na gestão de projetos de implantação de controladoria em empresas privadas de médio porte.

Sócio da LMDM. Especialista em Contabilidade e Finanças, mestrando em Regulação pela UNICAMP, começou sua carreira em 2003 na empresa de Consultoria em Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, trabalhando em projetos de Engenharia de Segurança, Programas da Qualidade, Planejamento da Produção e Planejamento Estratégico. Na sequência em 2006, Leandro compôs a equipe de Planejamento Estratégico Comercial da Telecom Itália Móbile – TIM responsável pelo desenvolvimento de ferramentas de mapeamento e acompanhamento do mercado de Telecom na região Sul do Brasil (PR, SC e RS) e em seguida atuou no mercado financeiro como gerente no Banco Citibank. Possui forte histórico Internacional tendo vivido por 10 anos nos EUA onde teve a oportunidade de participar em 2008 como coordenador em um projeto de abertura do escritório regional da Pinnacle Security/Golden Gate Capital em Boston, EUA. Ao final de 2008, ingressou na EY onde atuou em diversos projetos de Gestão de Riscos, Compliance, Assuntos Regulatórios e Auditoria Interna em empresas ligados aos setores: Elétrico, Petroquímico e Agronegócio. Atua desde 2008 como consultor econômico-financeiro da Agência Nacional de Energia (ANEEL) desde 2008 coordenando trabalhos de consultoria em processos tarifários e análises regulatórias para a Superintendência de Fiscalização Econômico-Financeiro em mais de 30 concessionárias de distribuição e transmissão no Brasil. Na LMDM atuou em trabalhos de consultoria em regulação tarifária com viés de gestão e avaliação de ativos em concessionárias como AES Eletropaulo, Copel, Elektro, Ampla e Coelce. Ainda, participou de trabalhos de mapeamento de processos, riscos e competências para fins de estruturação de área de monitoramento de investimentos para fins tarifários na Copel Distribuição, Ampla e Coelce (ambos do grupo Enel). Foi responsável e atuou como o coordenador da LMDM em 2012 e 2013 pelo projeto de implementação do Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico (MCPSE) em todas as empresas da Copel (Geração, Transmissão e Distribuição) em um total de ativo imobilizado de aproximadamente R$ 8 bilhões. Coordenou em 2015 e 2016 as equipes da LMDM no trabalho de levantamento, conciliação e avaliação de ativos de 18 usinas da CEMIG Geração e Transmissão cujas concessões não foram renovadas segundo a MP 579 e para fins de pleito de indenização à união segundo a REN 596/2013. Coordenou trabalhos similares para a EMAE em SP (ativos de geração) e Copel (ativos RBSE de transmissão) em 2016 e 2017. Também participou do projeto de P&D de empresas da APINE e ABRAGE (CEMIG, COPEL, CESP, EMAE, Eletrobras, FURNAS, CHESF, entre outras) para desenvolver estudos para determinação da metodologia de revisão tarifária para usinas geradoras a partir da Lei 12.783/13. Co-coordenou equipe de avaliação dos ativos de transmissão de energia para o processo de revisão tarifária da ELETROSUL, TAESA e Unitização de ativos na COPEL. Co-coordenou também o trabalho de avaliação de ativos de saneamento para fins de revisão tarifária periódica das concessionárias CASAN, SABESP, EMBASA e CONASA. Atualmente é coordenador do trabalho de Pesquisa e Desenvolvimento para a CEMIG-DIS que tem como objetivo o desenvolvimento de um sistema de otimização de recursos de investimento (CAPEX). Participa desde 2014 da Comissão de Estudos Especiais da ABNT que discute as melhores práticas na gestão de ativos regulatórios em concessões (ISO 55001).